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滕玉:风险防控久久为功
发布时间:2018-09-28   信息来源:中国兴发娱乐平台   
  “中央经济工作会将防范化解重大风险列为‘三大攻坚战’之首,足见当前我国经济社会发展、体制机制改革等重大领域已步入深水区,面临一些亟待克服的障碍,存在一些亟待化解的风险。”谈起防范化解重大风险,集团公司财务部主任滕玉感触颇深。作为集团公司防范资金风险的“主阵地”,多项工作正在财务部的主导下有条不紊地进行。

  风险,于无声处

  在滕玉看来,资金风险作为集团公司当前面临的重大风险之一,主要表现在以下几个方面:

  资金流动性风险。集团公司所属电力、煤炭产业都是重资产、高负债行业,合并资产规模超过1万亿元,带息负债规模近7000亿元,经营成本、燃料支出、债务接续、资金周转等引起的资金流动性风险巨大,风险防范和管理任务艰巨。

  金融业务风险。集团公司目前在财务公司、证券、保险、信托、租赁、期货、公募基金、碳资产、私募股权基金等金融领域有13家金融企业,表内金融资产超过1千亿元,管理表外金融资产超过1.5万亿元,金融企业和金融业务风险已不容小视。

  财务杠杆风险。电力行业是资金密集型行业,过去电力供应不足,电力企业通过不断增加财务杠杆,满足了企业发展的需求,也满足了社会经济对电力的需要,导致电力行业资产负债率(财务杠杆率)整体偏高。针对这一情况,国资委明确要求,2020年末,4家发电集团资产负债率要压至70%以下。这也就意味着集团公司要在3年内降低负债率近9个百分点,财务降杠杆压力巨大。

  防范,刻不容缓

  习近平总书记在中央经济工作会议上强调:“打好防范化解重大风险攻坚战,重点是防控金融风险。”而集团公司作为典型的“实体经济”,在防范重大风险上自然与金融企业有所不同。滕玉认为,与金融企业“虚拟经济”的特性相反,包括集团公司在内的电力央企都是重资产、高负债,以运营“资产”为主,因此,防范化解重大风险的重点在于降低“财务杠杆”。“这就要求我们认真落实国资委关于降杠杆、减负债、防风险的各项任务,促进集团公司健康可持续发展”。

  谈到集团公司下属金融企业如何防范重大风险,滕玉介绍道:“集团公司的主要任务在于‘降杠杆’,金融企业则应该配合‘实体经济’适当增加‘资本杠杆’,这就是所谓的‘提高金融服务实体经济的能力’。”同时,还需要金融企业回归本源、强化结构、提高监管,对外要服从服务于经济社会发展,对内要服从服务于集团公司战略发展需求,把更多资源分配到电力主业的重点领域和薄弱环节,全面提升集团公司、资本公司、基层企业的风险防控能力。

  目前,集团公司针对防范化解重大风险已建立多项切实可行的方案,包括防范和化解流动性风险的《中国兴发娱乐平台 集团有限公司2018年资金保障工作指导意见》、防范和化解金融风险的《中国兴发娱乐平台 集团有限公司防范和化解金融风险工作方案》、防范和化解财务杠杆风险的《中国兴发娱乐平台 降杠杆减负债防风险工作方案》。下一步,集团公司将逐条逐项做好方案落实工作,按年度编制滚动方案,根据集团公司经营发展具体实际实时进行动态优化。“防范化解重大风险,是一项综合性、全局性、持久性的工作,明确方向后,不能朝令夕改,只有久久为功,才能打赢这场防范化解重大风险的攻坚战!”

  
文:集团公司财务部 张剑 新闻中心 白璐   
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