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我们让“外来机组”服了水土
发布时间:2019-02-19   信息来源:中国兴发娱乐平台   
  我被伊敏电厂聘用之后,被送至富拉尔基电厂学习,1994年,我带着学成归来的信心回到了伊敏电厂,成为了参与伊敏电厂建设的第一批人。

  最初,我们这批30几个年轻人抱着大干一番的决心加入到安装队伍中,与施工人员同吃同住,想把第一手资料牢牢掌握住。

  可那时,没有手机,相机也很少,加之机组为俄罗斯进口机组,图纸都是俄文的,想要迅速学习和掌握操作知识十分困难,当时总有种有劲使不上的感觉。于是,我一方面“缠”师傅,白天跟着师傅边看边学,晚上迅速整理笔记,尽快消化吸收知识点;另一方面“抠”设备,哪个部分安装出现过问题我就重点留意哪,直到找到问题的根源。

  然而当时国际形势复杂,一期工程供货一再推迟,工期一拖再拖。但我们没有被困难吓倒,依旧坚守岗位。在多方共同协调努力下,一期厂房慢慢建成了规模,终于迎来了投产试运的日子。

  11月份的伊敏已是天寒地冻,由于一期工程的很多设备都是“东拼西凑”的,因而调试过程异常艰辛,记得有一次跑水非常严重,我们几个年轻人从13.7米到0米,上上下下跑了好几趟,衣服上、头发上都结满了冰碴。系统试运时也频频出现问题,大家整整一周都没回过家,累了就在工程现场找个地方躺一会,就这样度过了最艰难的调试期。

  1998年11月9日,1号机组通过168小时试运,但投产初期设备可靠性极差,被称为“半月机组”,即机组启动后只能安全运行半个月。我们立下了“军令状”:一定要让机组实现长周期运行。为了工作方便,我们很多人把家搬到厂里,搬到设备旁,重要部位有人24小时盯守。我守在汽轮机头部位置,这里重要设备多,但噪声也大,设备细微的变化得仔细分辨。机组启动后,我们像“巡逻兵”一样在每一层来回巡查,一听到哪有异响,就赶紧过去查看情况,再跑回单控室汇报。就这样,我们靠着这种“笨”方法,牵住了安全运行的“牛鼻子”,这两个“外来媳妇儿”终于适应了本地的“水土”,机组运行时间越来越长,18天、40天、65天……1号机组终于摘掉了“半月机组”的帽子,逐渐步入正轨。

  2005年年底,伊敏电厂实现了首次扭亏为盈,那一年,我被评为“伊敏煤电公司先进生产工作者”;2008年8月,我成为了汽机本体班班长,开始带领大家检修;2017年,我作为呼伦贝尔公司汽机技能带头人,多次参与呼伦贝尔公司各厂的检修指导。

  一晃20多年过去了,从一期工程开始,我和伊敏电厂一同出发,见证了彼此的成长,如今,它已经成为了我生活中不可或缺的部分,成为了承载许多记忆与情感的地方——我的家。

  
文:郑鸿程   
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